
Éclairer les dynamiques du secteur agro-business au Maroc
Étude sectorielle Agro-Business dans le cadre du partenariat pour la formation, l’emploi et la promotion des moyennes entreprises au Maroc.
Expertise 02
Une filière se comprend dans les relations entre producteurs, collecteurs, transformateurs, distributeurs et consommateurs. Notre travail examine ces relations pour identifier les contraintes de développement et les leviers accessibles aux acteurs.

Les difficultés d’une filière ne se situent pas nécessairement au niveau de la production. La logistique, les modalités de paiement, l’accès à l’information ou l’organisation des débouchés peuvent également peser sur les choix des opérateurs. Un diagnostic doit donc suivre le produit et les échanges entre les maillons.
Notre lecture rapproche les données sectorielles des pratiques observées auprès des opérateurs. Elle examine les conditions de transformation, de commercialisation et de coordination pour proposer des actions cohérentes avec l’organisation réelle de la filière.
Méthode
Définir les produits, marchés et maillons concernés.
Rencontrer les opérateurs et caractériser les flux physiques et économiques.
Analyser les contraintes techniques, commerciales et institutionnelles.
Hiérarchiser les actions en fonction des capacités des acteurs.
Références choisies

Étude sectorielle Agro-Business dans le cadre du partenariat pour la formation, l’emploi et la promotion des moyennes entreprises au Maroc.

État des lieux du commerce du caroubier au niveau international en vue de définir les actions de promotion à entreprendre.

Étude de marché de la filière d’huile d’argane.
Croiser les regards
Évaluation économique, faisabilité, analyse de rentabilité, scénarios d’investissement et mesure des impacts des projets.
Diagnostic institutionnel, analyse des politiques publiques, prospective, benchmarking et formulation de stratégies sectorielles.
Enquêtes quantitatives et qualitatives, analyse de la demande, intelligence de marché et connaissance des économies rurales.